达能
鲜乳制品、婴儿营养品、饮用水和饮料、临床营养品作为达能健康产业的四大主要产品，在全球市场销量排名均名列前茅。
在法国、意大利及西班牙，达能集团都是最大的食品集团，达能亦是当今欧洲第三大食品集团，并列全球同类行业前六名之一，其他排名还有：鲜乳制品全球第一、饮用水和饮料全球第二、婴儿营养品全球第二和临床营养品欧洲第一。2012年在财富世界500强排行榜中排名第411位。2020年在福布斯全球企业2000强榜中，达能排名第248位。
其重要的排名包括：
世界最大的鲜乳制品生产商
世界第二大矿泉水生产商
世界第二大婴儿营养品生产商
欧洲最大临床营养品生产商
2019年10月，Interbrand发布的全球品牌百强榜排名59。
2021年1月12日，荣登华祥苑·华茶·2020胡润世界500强榜，排名第343位。
2022年8月，位列2022年《财富》世界500强排行榜第499位。
达能已经成为世界第八大食品公司、第一大乳品公司，而30多年前它还没有跨入食品行业呢。1966年2月法国两家生产瓶子的玻璃制造企业合并成为BSN公司，其目的就是要从没有回报的瓶子生产转向市场容量更大、不断扩张的大众消费市场，显然瓶子和饮料能结合起来，1970年BSN成为法国知名的啤酒、矿泉水和婴儿食品的制造商。1973年BSN与达能（Gervais Danone）合并，形成法国最大的食品集团，此时达能已在欧洲和全球市场保持快速增长。1979年达能集团营业额达到165亿法郎。80年代达能集团卖掉了玻璃业务，集中发展食品，通过一系列的收购、合资与合作，达能打入欧洲其他国家的市场。1986年达能集团收购了一家在欧洲主要国家有销售网络的饼干公司，进入饼干行业。随着业务在欧洲市场的不断扩展，1989年达能成为欧洲第三大食品集团。近10年达能的经营重点转向全球化，进入亚洲、拉美等市场。
达能集团视研究与发展为主要的政策重点，反映其对产品创新不可缺少的贡献，只有与最新的科学发展同步，集团才能满足不断改变的需求和消费者口味，并借此来赢取市场的份额。
日前世界各地有超过1千1百多人在达能集团的研究与发展部工作、1996年达能集团在研究方面的支出到了六亿六千七百万法郎。
2021年5月，达能完成了出售所持9.8%蒙牛乳业股份的交易，从中筹集了154亿港元（20亿美元）的资金。
2021年12月29日，达能与天猫新品创新中心(TMIC)签订战略合作，双方将共建“创新工厂”，从产品研发前端进行新品创新。
2022年5月6日消息，达能拟向蒙牛出售持有的低温业务合营公司20%股权及持有的雅士利25%股权，同时购买雅士利旗下多美滋中国100%股权。
2022年11月消息，怡亚通与达能等国际合作伙伴采购签约，涉及大消费、医疗、工控等行业，签约总金额达110.74亿元人民币，创下怡亚通历届参会最高签约记录，充分展现怡亚通平台对品牌的吸引力与影响力。
2021年2月，达能发布的2020年财报显示，2020年达能销售收入下降1.5%至236亿欧元，每股收益同比增长1%至2.99欧元。其中，达能饮用水和饮料业务下降幅度最大。2020年达能饮用水和饮料业务销售收入同比减少16.8%，经常性经营利润率降至7.0%。
发展经历
中国是达能集团全球发展策略中极为重要的一环，随着中国的改革开放，达能集团的业务更是一日千里，其中尤以法国依云天然矿泉水最为闻名，长期居于进口矿泉水的领导地位。
九十年代初，达能集团开始在中国设厂，并迅速取得极佳效益，以达能为品牌的酸奶在广州及上海均居于领导地位。现时达能集团在中国拥有七家工厂，分别位于上海、广州、深圳及江门等地，从事酸奶、牛奶、饼干、酱油及冷冻点心的生产，产品除本销外，还出口到世界各国。
从1994年起，达能集团在中国建立一个人数庞大、训练有素的中央销售队伍，办事处分设于上海、北京、广州及成都，积极拓展集团的进口产品和合资工厂的产品在零售及餐饮业的业务，收购乐百氏92%的股份后，因经营不善，乐百氏大不如以前。乐百氏于2016年被一家位于深圳的盈投控股公司收购。
2022年4月22日是世界地球日，饮料品牌脉动宣布位于湖北武汉和四川邛崃的工厂成为中国饮料行业实现碳中和的两家工厂，这也是脉动母公司达能在中国的首批碳中和工厂。同时，达能方面宣布，2023年所有脉动产品生产工厂均将实现碳中和。
2012年在财富世界500强排行榜中排名第411位。
2018年7月19日，2018年《财富》世界500强排行榜发布，达能位列426位。
在2018世界品牌500强排行榜中，达能排名第133位。
2018年9月20日，达能中国的健康冠军公益项目荣获2018年第三届“CSR中国教育奖”。
2019年7月，达能位列《财富》世界500强榜单第432位。
2019年10月，Interbrand发布的全球品牌百强榜排名59。
在2020福布斯全球企业2000强榜中，达能排名第248位。
2020年7月，在全球品牌价值100强中，排名第82。
2020年8月，2020年《财富》世界500强排行榜发布，达能集团排名第453位。
2020年12月，《2020世界品牌500强榜单》发布，达能集团排名第143位。
2021年1月，位居2021年全球最具价值500大品牌榜第222位。
2021年5月，位居福布斯2021全球企业2000强第238位。
2021年8月2日，2021年《财富》世界500强排行榜发布，以营业收入26,913.8百万美元排名第454位。
2021年10月13日，位居福布斯发布的2021全球最佳雇主榜第74位。
2022年8月，位列2022年《财富》世界500强排行榜第499位。
婴儿食品
法国是全欧洲最大、最先进的婴儿食品市场，而达能是法国最大的婴儿食品生产商。法国婴儿所消耗的婴儿食品人均每年高达145公斤，名列全欧洲之榜首。
达能集团的婴儿食品业务主要是透过其全资附属的迪尔宝公司(Diépal-nsa)进行，以培婴乐(Blédine)为品牌的婴儿食品始创于1906年，九十年来一直深受法国的母亲的依赖。
其他主要的品牌包括有Gallia,Alma,Phosphatine,Nutricia及Dumex(多美滋)等等，集团产品涵盖所有婴儿食品类别：
婴儿配方奶粉
婴儿特殊营养配方
婴儿谷类食品
婴儿瓶装肉泥、蔬果泥
婴儿瓶装果汁
婴儿饼干
达能的婴儿食品全部参照国际认可标准(包括联合国粮农组织FAO及世界卫生组织WHO)而配方，并受到欧洲及法国的婴儿食品法例严格监管，产品质量之高，无需置疑。同时，每一种产品都是按照婴儿各成长阶段的特别需要而配制，补充不同的维生素及矿物质，以提供最恰到好处的营养素。
达能的婴儿食品有超过四十年的出口历史，业务遍及欧洲各国(包括英国、爱尔兰、比利时、意大利、西班牙及葡萄牙)，以及中东各国。此外，达能的婴儿食品在非洲及其它法语国家都已建立良好的市场地位。
通过对其三大主要生产领域(鲜乳制品，饮料，饼干和谷物快餐食品)的出色管理，达能集团致力于向人们提供更优质的食品、更丰富的口味、更健康的享受，让人们能够更好地成长、生活。
达能集团品牌的活力和强大的竞争力广为人知。它在世界的领先地位排名如下：
全球排名第一的鲜乳制品生产商
全球排名第一的瓶装水生产商
这主要得益于集团拥有众多国际品牌和具备稳固的地区优势(约70%的营业额都是源于排名地区第一的产品)。
拥有品牌
以下四个品牌为集团实现了50%的营业额：
达能：世界第一大鲜乳制品品牌
Evian和Volvic占据了世界最著名的四个瓶装水品牌中的两个席位在地区市场上举足轻重的地位：
Aqua，印度尼西亚市场第一，世界第一大瓶装水品牌
Dannon，美国知名品牌
Villa del Sur，阿根廷知名品牌......
鲜乳制品
2001年鲜乳制品总产量为2400万吨，产值420亿欧元。世界各地的鲜乳制品消费市场表现出了很大的差异。达能集团在该市场的地位毋庸置疑，占据了第一位。
达能集团在所有展开业务的国家都获得了巨大成功。技术革新成果再一次起到决定性的作用。
在尊重各国的消费习惯和饮食习惯、发展民族品牌的前提下，达能集团每年都向全球各地提供优质的乳制品。
在全球15个国家进行销售的Actimel产品，2000年获得了40%的增长，其主要销售额集中在传统国家(欧洲)，现在墨西哥，波兰和阿根廷等国也进行了投放。
液体酸奶由于符合新的消费趋势，一直以来都是集团鲜乳制品的重头戏：Bio饮品(西班牙)，Danimals Drinkable(美国)，Danonino(墨西哥)和在其他众多国家上市的Petit Gervais品牌。Bio (碧悠)已在中国由达能独资的工厂生产并上市。
饮料
达能饮料
创新、多样化的口味、利于健康和营养：以上品质决定了达能集团的饮用水可以成功地进入到世界各地千家万户的生活中。
其他产品
达能集团的其他食品业务集中在英国，美国和中国，主要是调味汁。
由于其品牌风靡全球，达能集团在此类产品中也取得了世界领先地位：Lea & Perrins和Amoy(英国)，Worcester(美国)。
以营养健康为中心，聚焦三个潜力行业
达能集团近些年来进行了企业重组，把生产活动集中在食品工业最有活力的三种食品上：鲜乳制品、健康饮品、饼干和谷物快餐。
这些食品的上升势头表现在以下几个方面：
强健的"营养/健康"定位
新的消费地点和消费时间所带来的众多发展机会。
在发展中国家获得的持续增长
因此，达能集团拥有众多的发展机遇和乐观的前景。
加强国际合作是稳步增长的保证。
业务国际化带来了近些年的成功业绩：
长久以来在欧洲的优势地位。
具有潜力的产品在美洲的推广。
在发展中国家的领先地位
集中打造强势品牌，发挥最大价值。
在成功地实现其知名品牌(Danone,Lu,Evian)和娃哈哈的销售额超过集团营业额50%的同时，达能集团加强了和全世界消费者的联系，最大限度地发挥了其在广告上的投入。
以地区第一为依托，打造世界第一
达能集团的各个行业都位于世界领先地位。这使得它能够成功地发挥市场才能，提高生产效率，推广产品多样化，加快研究开发的速度。
为消费者服务，不断创新
达能集团把它的大部分资源都用来对产品进行研究和革新。
以下是三项最新成果：
Actimel :除了普通酸奶中含有的两种乳酸发酵菌以外，含有Actimel的酸奶还携带一种独一无二的发酵菌：L.casei Defensis。每天早上食用Acmitel，能够增强防御能力。
Taillefine饼干(或纤体饼干)：这类饼干脂肪含量低，热量小。对于既希望保持体形，又希望充满活力的人来说可谓是健康美味食品。
Danone Fluoride(美国)：全国第一大饮用水品牌，富含氟元素，尤其适合少年儿童，小瓶包装，携带方便："DanoneFluoride To Go"。
此外，达能集团还创立了VITAPOLE(达能活力中心)，唯一的研究开发中心，服务于达能所有的品牌。
新技术带来高效率
达能集团的优势在于其迅捷的反应和多变的能力。为了继续开发新技术，提高竞争能力，达能集团采取了重要措施：
CPGmarket这个平台使得达能集团的采购系统更加合理化。几年前，达能集团开始实行采购中心化。随着这一项目向全世界的推广，达能集团将从中获益，因此获得新的经济资源。达能集团是这个在线采购平台的创始人之一，平台为大众消费品工业提供了很好的参考价值。
Themis：提高集体效率的新举措。这个计划的目的在于通过最完善的措施，协调的管理模式，生产活动之间的有效联系，来改善和提高公司效益。Themis是以SAP软件的实施为基础的。
持续发展的模式
依托企业文化，分享企业价值，达能集团选择了持续发展的企业模式。目标在于：维持并加强其优势和特性，即以人和环境为本的经济优化模式。
开放性——多元化是财富的来源，而变化是持久的机遇。
好奇心：具有倾听别人的意识，拒绝那些已经存在的模式与概念，富于想象力……
敏捷：反应快速，具有灵活性和可适应性。
朴实：实践重于理论，朴实重于形式。
激情——限制是不存在的，只存在一些困难需要我们去克服。
勇敢：拒绝官僚主义下的安逸，敢于冒险和开辟新路，懂得如何超越失败……
热情：攻克与训练，懂得如何超越自我达到一个最佳境界。
追求：追求不断发展壮大、成为最好的。
人道主义——"注意力放在作为个体的人的身上，不管他是消费者，还是合作者或是普通公民，这是我们决策的中心。"
分享：对话，行动的透明化，团体协作。
责任：关心人类与产品的安全，注重社会环境，保护生态环境。
尊重他人：关注地区差异性，尊重社会与商业合作者，注意合作者的发展。
相近原则——"懂得与每个人保持亲近：合作者、消费者与顾客、供应商、股东与社会之间，成为他们生活的一部分。"
对内，我们将这些准则变为我们管理的主要原则；对外，表现为对我们消费者的健康、对我们产品的质量与口味、对环境以及对社会关系的关注。
2020年1月，达能纽迪希亚向中国红十字基金会捐赠100万元现金及价值200万元的药品，用于支持武汉疫情防控。
此外，达能中国饮料承诺向武汉一线医务人员、公安民警和街道办人员捐赠750箱脉动维生素饮料，支持他们开展防控疫情工作。截至1月27日，250箱饮料已经率先送抵武汉市第三医院、武汉市公安局江岸区分局。
达能高管“偷税门”事件
达娃之争
可瑞康奶粉退出中国达能否认被假货逼走
2016年4月，达能旗下纽迪希亚（Nutricia）奶粉品牌可瑞康（Karicare）宣布退出中国市场。有不少分析称，国内山寨众多，假货泛滥是可瑞康退出中国市场的重要原因。不过，达能方面表示，将可瑞康下市，是希望专注于爱他美和诺优能两个品牌在中国市场的发展。而乳业专家王丁棉也向《每日经济新闻》记者表示，主要原因应该是达能的战略调整。
2021年3月14日，法国食品集团达能董事会投票决定罢免Emmanuel Faber的董事长职务，因为达能试图在管理危机和来自股东的压力下与该名高管划清界限。3月15日，达能最近几个月受到了包括投资基金Artisan Partners和激进主义投资者Bluebell Capital在内的一些股东的压力，他们呼吁Faber离职，并要求集团提高回报率。
早在1987年，达能就正式进入我国商场，并在广州成立酸奶公司。
在中国市场，达能很好的用了合纵连横这个战术，它的第一个目标就是光明。
1994年，光明开始与达能合作；
1996年收购武汉东西湖啤酒54.2%的股权；
1998年，达能收购了颇有发展前景的益力，至此老牌矿泉水益力沦为了牺牲品。
2000年，达能收购197亿元乐百氏；
2004年，达能收购梅林正广和饮用水有限公司50%股份；
2006年，达能以持股22.18%的比例成为当时中国汇源集团的第二大股东；
2006年，达能与蒙牛组建合资公司，今天的达能是蒙牛的第二大股东；
2007年，达能欲并购娃哈哈未果……
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