山西焦煤集团有限责任公司

山西焦煤集团有限责任公司是中国规模最大、煤种最全、煤质优良的炼焦煤生产企业，现由山西省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管。

山西焦煤总部设在山西省会太原市、集团公司地跨太原、临汾、运城、吕梁、忻州、晋中、长治7个市的25个县市区。现有99座煤矿、能力1.59亿吨/年，28座选煤厂、入洗能力9385万吨/年，5座焦化厂，产能1060万吨/年；8座燃煤电厂装机容量3368MW，在岗职工近20万人。

2013年7月入选财富世界500强第403位。

山西焦煤2012年原煤产量10540万吨，精煤产量4558万吨。山西焦煤2012年的销售收入为1800亿元，而2011年为1219.68亿元，同比增长了47.6%。

山西焦煤集团有限责任公司(以下简称山西焦煤)是国家规划的14个大型煤炭基地骨干企业之一，是中国最大的炼焦煤生产企业和炼焦煤市场的主供应商，是全国第二家煤炭产量过亿吨、销售收入超千亿元的“双亿”级煤炭企业。

山西焦煤组建于2001年10月，属山西省国有独资企业。公司总部位于太原市，下设西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、华晋焦煤、山西焦化、销售总公司、国际发展、国际贸易、投资公司、财务公司、公共事业公司、公路物流公司、日照公司、爱钢公司、交通能源投资公司、山焦盐化、山西焦炭等18个子分公司，拥有山西西山煤电、山西焦化和南风化工三个A股上市公司。

山西焦煤以煤炭、焦化、发电、物流贸易、装备制造为主业，兼营材料、民爆、建筑、煤层气、节能环保、投资金融、文化旅游、房地产等配套辅助产业。公司有六大主力生产和建设矿区，主要矿厂分布在太原、晋中、临汾、运城、吕梁、长治、忻州7个地市的29个县。现有99座煤矿，生产能力1.59亿吨/年;28座选煤厂，入洗能力9385万吨/年;5座焦化厂，焦炭产能1060万吨/年;8座燃煤电厂，装机容量3368MW;9座煤层气及余气余热电厂，装机容量189.5MW;制造业年产值100亿元以上。

山西焦煤主导产品有焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、气肥煤、贫煤等多个煤种，其中强粘焦煤和肥煤均为世界稀缺资源，具有低灰、低硫、低磷、粘结性强、结焦性好等特性，是大钢厂大高炉不可或缺的骨架炉料，市场涵盖国内外20多个省市和地区。

2013年03月22日前，公司已经与宝钢、首钢、鞍钢等多家大集团大公司结成了紧密型战略合作伙伴关系。

山西焦煤集团有限责任公司入围2013世界500强。

旗下设18个子分公司，其中6个煤炭产业公司，分别为西山煤电集团公司、汾西矿业集团公司、霍州煤电集团公司、华晋焦煤有限责任公司、煤钢联能源公司、煤炭销售总公司和投资有限公司，五个非煤产业类和现代服务型子（分）公司，分别为山西焦化集团公司、国际发展公司、国际贸易公司、财务公司、公共事业发展公司，拥有西山煤电、山西焦化、南风化工三个中国A股上市公司。

2019年7月24日，由山西焦煤集团、山西新民能源投资集团、广西盛隆冶金有限公司等6家企业共同成立的山焦销售日照有限公司揭牌，标志着中国首个大型炼焦煤储配基地成立。

该基地总投资额10亿元(人民币)，将依托山东日照港，每年储配销售炼焦煤1000万吨，主要面向山东省周边、东北以及华东沿海沿江区域的钢铁企业，2020年底竣工。

焦煤、焦炭等煤炭产品销往全国20多个省市，并出口日本、韩国、巴西、德国、印度等国家和地区；煤矿机电产品遍布全国各大煤炭企业和中小煤矿，大型采掘冶金设备销往罗马尼亚、菲律宾、俄罗斯、尼日利亚、巴基斯坦、马来西亚、泰国等国家和地区。拥有焦炭和机电设备等进出口经营权。与德国鲁尔集团、日本新日铁、韩国浦项、宝钢、鞍钢、首钢、武钢、华能等国内外大公司结成了紧密型战略合作伙伴关系。

山西焦煤集团公司主要开采西山、霍西、河东、沁水四大煤田的煤炭资源，煤炭保有储量503亿吨，现有焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、气肥煤、贫煤等多个品质的煤种，优质强粘煤产品硫份低、粘结性强、发热值稳定，是大型炉焦用煤的理想原料。山西焦煤是铁道部首批列入大客户管理的行列之一，2005预计全年可实现外运5840万吨，煤炭运销优势明显，能够为用户提供长期稳定的能源供应。山西焦煤煤炭销售总公司作为山西焦煤集团公司统一销售的平台，现有北京办事处、天津公司、武汉公司、安阳公司等十三个分公司；下设市场战略研究中心、合同部、煤质部、港口部、出口公司等十四个部门；已经发展成为从煤质检验、对煤种规格品质的细化研究，到铁路运输、售后服务一条龙的专业化公司，每年集中销售近6000万吨的煤炭资源，在煤炭市场上具有很强的影响力。

市场竞争归根结底是人才的竞争。企业不仅需要企业家帅才、经营管理者将才，而且需要业务技术专才和门类齐全的岗位干才。人力资源管理的核心是将人看准用对，岗位适合的就是最好的。

1、以人为本原则。人力资源是企业的第一资源。员工凭自己的劳动和创造推动了企业发展，企业在发展中理应满足员工的需要，提高员工的素质，实现员工的价值，追求员工和企业的共同发展和全面进步。

2、优化配置原则。人力既然是资源，就要优化配置和经营，通过科学的优胜劣汰机制，提升表现为资本的人力，激活表现为成本的人力。

3、激励原则。建立以正面激励为导向的评价机制，将荣誉、晋升、工资、奖金、福利、保险、学习培训等结合起来，鼓励员工热爱本职、争创一流、把握机会、实现价值。

1、竞争上岗、机会均等。建立公平、公正和公开的人力资源管理平台，形成岗位靠竞争、待遇靠绩效、晋升靠才能的优胜劣汰机制。

2、市场运作，合理流动。建立内部劳务、人才市场，促进人员的合理流动。

3、契约管理、绩效考核。采用劳动契约方式，实行劳动合同管理；制定完善的绩效考核制度、科学合理的分配政策和激励政策，形成干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制。

4、加强培训、注重开发。制定人力资源开发管理政策、措施和方案，确定人力资源培训计划与目标，并组织实施，使员工的成长能力、学习能力和实现目标的能力不断提高，创建学习型组织，造就学习型员工。

赵建泽同志任山西焦煤集团公司党委书记、董事长。

陈旭忠同志任山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、提名总经理人选。

2019年8月5日，获得“2018〜2019年度全国企业文化优秀成果二等奖”。

2019年9月1日，2019中国企业500强发布，山西焦煤集团位列第111位。

2020年8月10日，山西焦煤集团有限责任公司（SHANXI COKING COALGROUP)名列2020年《财富》世界500强排行榜第485位。

2020年9月28日，“2020中国企业500强”榜单发布，山西焦煤集团有限责任公司排名第121位。

2020年11月，被评为“2017至2019年全国内部审计先进集体”。

2020年12月，2020“中国能源（集团）500强”榜单发布，山西焦煤集团有限责任公司排名第22位。

2020年12月31日，山西焦煤集团以14332万吨，位居2020年1-11月原煤产量前十名企业榜单第6位。

2021年5月，入选国务院国资委“双百企业”名单。

2021年7月，位列2021年《财富》中国500强排行榜第313位。

2021年8月，位列2021年《财富》世界500强排行榜第403位。

2022年8月3日，2022年《财富》世界500强排行榜发布，山西焦煤集团有限责任公司排名第431位。

2020年9月20-24日，中央第六生态环境保护督察组下沉山西霍东矿区开展现场督察。督察发现，国家能源局审核把关不严，山西霍东矿区总体规划中缺乏对泉域保护的要求，矿区部分煤矿违规超采甚至无证开采岩溶地下水，对霍泉水源保护造成不利影响。其中焦煤集团下属2家公司，临汾市古县老母坡煤业、临汾市古县西山登福康煤业因违规开采影响水源遭督察组点名批评。

2021年5月，中央环保督察曝光多起污染环境案件，包括山西焦煤集团对整改任务敷衍了事，在明知未完成环保验收的情况下，就上报已完成整改任务，向山西省国资委提交了整改销号的请示。

2022年3月4日，山西焦煤与山西大学签订深化合作协议，与山西大学、山西大地环境投资控股有限公司签订三方战略合作协议。

2022年4月15日，山西焦煤集团在太原市疫情防控指挥部，向太原市红十字会捐款2000万元，定向用于支持省城抗击新冠疫情。