中海石油（中国）有限公司湛江分公司

1973年2月，燃料化学工业部决定成立南海石油勘探筹备处，恢复南海石油勘探。

1982年6月，在湛江石油工业部南海石油勘探指挥部的基础上成立南海西部石油公司。

2001年2月，中国海洋石油有限公司(中海油)成功在纽约及香港两地正式上市。

2013年4月，中国海洋石油南海西部石油管理局在广东省湛江市成立。

中海油湛江分公司（南海西部石油管理局）下设勘探开发部、生产部、钻完井部、研究院、健康安全环保部、协调部、计划财务部、商务合同部、人力资源部、行政部、工程建设部、文昌油田作业公司、崖城作业公司、文昌油田作业区、东方气田作业区、涠洲油田作业区、哈斯基合同区联管会等18个部门和单位。公司拥有一支朝气蓬勃、锐意进取的高素质管理团队和员工队伍，现有员工2009人，平均年龄31.9岁，陆地员工中大学本科及以上学历占比99%，海上员工中大学本科学历占比76%。

贡献不竭清洁能源、创造美好生活。

根据“十二五”发展目标，未来几年，中海油湛江分公司将有十几个新油气田建成投产。湛江分公司正豪情满怀，把机遇和挑战化作前进的动力，朝着宏伟的目标勇往直前，努力创造新的辉煌！

谢玉洪，2011年获得李四光地质科学奖。

王振峰，2015年获得李四光地质科学奖。

2015年中海石油（中国）有限公司湛江分公司副总经理王振峰先生获得我国地质科学最高荣誉——李四光地质科学奖。

2021年6月，中共中海石油（中国）有限公司湛江分公司涠洲12-1油田支部委员会被中共湛江市委公示为“湛江市先进基层党组织”表彰对象。 

2021年8月，中国海洋石油集团有限公司中海石油( 中国) 有限公司湛江分公司工程技术作业中心被评选为第20届全国青年文明号。

在普通人眼中，研究人员本来应是坐办公室。可在中海油湛江分公司研究院看来，这样的人才培养模式早就“过时”了。参加“野外实习”，做“项目经理”……在湛江分公司研究院采访，记者感受到了独特的培训文化。 

从一入职的《实习设计书》到野外实习、“聚焦开发”大讲堂，再到“走出去”、“请进来”——100多门各具特色的内外部培训课程，湛江分公司研究院为人才培训制订出“流程化解决方案”。

滚动勘探开发在自营油田取得显著成效之后，这一模式又被首次成功引入合作油田涠洲6-12——该油田新近钻下的3口开发井接连获得地质储量发现。

“过去，它们都是小型边际油田，现在已经滚动成为中型油田，储量增加了一倍。”湛江分公司研究院院长李绪深认为，从自营油田到合作油田，滚动勘探开发正逐渐扭转着整个北部湾盆地的勘探开发形势。

据了解，由于北部湾盆地断裂系统复杂，该区域勘探发现的油藏多为小型区块。投资回报率低，勘探打井的积极性不高。而对于未探明区域，开发生产的风险又太大。这样一来，北部湾盆地的勘探开发工作易陷入停滞不前的状态。与此同时，经过多年开采，该区域又面临着可采储量不足、老油田产能下降的局面，增储稳产的形势日益严峻。

为在困境之中探寻生路，湛江分公司决意打破传统的决策和管理模式，变革以往单一目标勘探、单一目标开发、一事一报的开发生产方式。公司通过引入勘探开发一体化理念，立足整体效益的最大化，采用开发井兼勘探的方式，推动储量和产量的滚动增长。

2011年5月，湛江分公司成立北部湾油田区域开发办公室（下称湾区办），专门负责北部湾盆地勘探开发一体化理念的实践。

在对目标区块的研究上，湛江分公司打破传统的专业区分，集合勘探、开发等各路专业人才，共同进行横向上的连片分析和纵向上的精细解剖，尽力提高开发兼探的成功率。

“在滚动勘探开发模式下，虽然开发要冒一定的风险，不过一旦取得成功，回报也相当可观。”湾区办主任李茂解释说。

涠洲6-12北区块在编制开发方案时，基础动用石油储量仅有100多万立方米，计划只布一口开发井。涠洲6-12北-1井兼探的成功，使现有储量比原来增加了将近两倍，开发井数也将调整为3到4口。不仅如此，在勘探开发一体化理念下，原来钻下的开发评价井还可立即转为生产井使用，大大缩短了整个作业周期，降低了成本，从而进一步降低了开发门槛。

2013年，湛江分公司还将继续大力推动勘探开发一体化理念的实践。湾区办正加紧对适合滚动勘探开发的区块进行搜寻。到目前为止，他们已经筛选出60多个这样的小目标。随着这些潜力油藏的释放，北部湾油田的整体面貌也将焕然一新。

上世纪70年代末80年代初开启的改革开放，启动了东部大开发，带动了国民经济的高速高效发展；90年代中期启动的中西部大开发，促进了国家经济的平衡发展；2000年后需要启动海洋大开发，以实现国家经济社会的可持续发展。在这个大背景下，南海应当成为国家陆海安全一体化的前哨基地、国民经济建设继续向前推进的资源接替区以及国家未来和平开发大洋和极地资源的战略依托。

当前，南海之争已由原来与邻国的主权、资源之争，演变为中美战略空间和战略利益之争，同时南海问题不断呈现国际化趋势和军事化趋势，一些域外国家正在与周边某些国家串通一气，美国高调重返亚洲，动作频频，不断加强在我国海域周围的兵力部署，并且与周边国家频繁进行军演。

我国应该把南海维权与资源开发密切结合起来，坚持经济先行，将南海的经济建设和国防建设融为一体。

当务之急是发挥油气勘探开发“战略利器”的作用，最大程度阻止我国传统海疆线内油气资源的流失，用钻采平台显示我国主权在黄岩岛及南沙等海域的存在；并且要尽快将南海渔业发展为国家的战略产业，打造南海渔业国家队，用规模捕捞实现规模维权。还要尽快启动南海岛礁经济及旅游、矿产等资源的开发，打造南海岛礁经济链和南海多元开发产业链。

针对二次跨越，中海油湛江分公司总经理、党委书记谢玉洪提出了先“抬头看路”再“埋头拉车”的的战略战术，他说：围绕总公司“二次跨越”的战略目标，结合湛江分公司实际情况，在今后一段时期要具体做好以下五个方面的工作：

一要抓住“增储量、上产量、降成本”这一中心任务不放松。加大对成熟区的滚动勘探开发工作量，加强对低品位油气藏的勘探开发试验力度，提高勘探研究的质量，少井高效，以质取胜。

二要抓住“高温超压、低品位、深水开发”三大重点工作不放松。尤其是低品位油气藏的勘探、开发和生产。在南海西部海域，现有低品位油气储量约2.5亿立方米，但动用程度仅为13.5%。深水油气勘探开发，既是中国海油战略发展的需要，也是国家实施南海战略的政治需要。我们力争在“十二五”期间破解发展难题，取得新的突破。

三要抓住创新这一主题不放松。在过去几年的发展中，创新已经成为公司发展的主题。今后，公司仍需加大科技攻关力度，并将科研成果很好地应用到生产实际中去，通过科研攻关促进勘探、开发、生产。

四要抓住资源优化这一主题不放松。要优化勘探开发资源，进一步推进勘探开发生产一体化进程。我们在管理体制上进行了很好的尝试，比如成立北部湾区域开发办公室和钻采工艺研究室，从管理理念、机构设置、工作流程方面进行了很好的创新尝试，这些好的举措要加以推广和强化。同时，要注重优化人力资源结构。在人员招聘中，要进一步实现多元化，注重高中低人员的结构配置，要加大高端人才的培养力度。

五要抓好本质安全工作。面对未来更加严峻的安全环保形势，我们要从思想意识上、管理水平上、技术手段上不断提高健康安全环保工作水平。重点提高基层人员的安全理念，加强对油气田总监、监督的安全培训，切实增强职业安全敏感性，运用科技手段强化安全环保监测力度。同时，要用完善的制度体系、监管机制确保各项经营管理活动合法、合规。

要实现“二次跨越”的战略目标，我们需要着眼未来，立足当下，分解目标，紧抓落实，通过抓住重点、创新管理，在未来的5~10年，争取使公司的管理水平、储量规模、产量规模、人才队伍、技术创新等方面实现新的跨越。