杰夫·贝索斯

杰夫·贝索斯，1964年1月12日，生于美国新墨西哥州中部大城阿尔布奎克，1968年，母亲带着他嫁给了米盖尔·贝索斯（Miguel Bezos）——一个60年代初期的古巴移民，在埃克森公司任职。母亲在银行工作。贝索斯跟随母亲进入了这个家庭，并用了继父的姓。贝索斯是幸运的，虽然他不是米盖尔的亲生儿子，但他们的感情却胜过亲生父子。杰夫在家中是长子，他还有一个弟弟和妹妹，一家人其乐融融。

贝索斯3岁时，对自己睡在婴儿床中十分恼火。起初他母亲没有想到他想要一张真正的大床。但几天后，母亲看到他拿着一把螺丝起子，要把婴儿床拆掉，好让它看起来更像一张床。这种个性对他今后的成功做了铺垫。

贝索斯的外祖父是前原子能委员会的一位管理人员。外祖父培养了他对科学的热爱，14岁时，他就立志要当一名宇航员或物理学家。他家里的车库都有他所做的工程实验或科学试验，堆满了他的工程项目：有真空吸尘器做成的水翼船和雨伞加工出的太阳能灶具。贝索斯时常在德克萨斯其外祖父的农场度过暑假。16岁时，他就能安装风车，使用弧焊机，以及为牛去雄。

中学时代是在迈阿密的迈阿密蒲葵中学度过，是班长和毕业生代表。到高中，贝索斯就展示出做企业的才能。他成立“梦想”协会，开办暑期活动，开发学生的创新思维，甚至鼓动他的妹妹、弟弟也来参加。中学后期，贝索斯对射天镜产生兴趣。但其价格高达20美元，母亲认为太高。因此他买了价廉的元件，自己安装。高中毕业时，由于贝索斯在各方面的优异表现，他获得了美国高中毕业生的最高荣誉“美国优秀学生奖学金”。

进了爱因斯坦晚年曾执教过的普林斯顿大学，他的兴趣转向了计算机，此时正逢计算机产业翻天覆地的变革时期。他说：“我已经陷入计算机不能自拔，正期待着某些革命性的突破。”1986年，获普林斯顿大学电气工程与计算机科学学士学位，以优异成绩毕业，并成为美国大学优秀生联谊会会员。

1986年，毕业于美国普林斯顿大学，进入纽约的一家高新技术开发公司FITEL，主要从事计算机系统开发。

1988年，进入华尔街的Bankers Trust Co，担任副总裁。

1990年至1994年，与他人一起组建套头基金交易管理公司D.E. Shaw & Co。

1992年成为副总裁。

1995年7月16日成立Cadabra网络书店，后将Cadabra更名为亚马逊，于1995年7月重新开张。

1997年5月股票上市，亚马逊成为了世界上最成功的电子商务网站之一。

2021年10月04日，亚马逊创始人杰夫·贝索斯参与了印尼初创公司Ula价值8700万美元的B轮融资，这是他首次投资东南亚的电子商务领域。

2021年5月26日，贝索斯（Jeff Bezos）在亚马逊股东会议上宣布，将于7月5日正式卸任CEO，卸任后，将担任执行董事长，专注新产品开发，并推动名下火箭飞船公司Blue Origin和报纸《华盛顿邮报》等事业发展。

2021年7月5日，福布斯实时富豪榜显示，受美国防部取消微软100亿美元云项目合同消息的利好提振，亚马逊股价周二收涨4.7%，推动全球首富杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）的净资产达到创纪录的2112亿美元。贝索斯7月5日正式卸任亚马逊CEO。

1994年，在一次上网冲浪时，贝索斯偶然进入一个网站，看到了一个数字—2300%，互联网使用人数每年以这个速度在成长。当时西雅图的微软已经逐渐长大了，贝索斯看到这个数字后，眼里放光，希望自己像微软一样。在IT行业取得成功，做网络浪尖上的弄潮儿。

贝索斯列出了20多种商品，然后逐项淘汰，精简为书籍和音乐制品，最后他选定了先卖书籍。书籍特别适于在网上展示，而且美国作为出版大国，图书有130万种之多，而音乐制品仅20～30万种；图书发行业市场空间较大，这个行业年销售额为2600亿美元，但拥有1000余家分店的美国最大连锁书店、也是全球第一大书店年销售额，也仅占12%。

几周后，他就拒绝丰厚的待遇，踏上了创业之路。贝索斯通知搬家公司说，一旦在科罗拉多州、俄勒冈州或华盛顿州这三处选定地方后即刻通知他们，便匆匆上路西行。他让妻子负责开车，自己则迫不及待地用一台笔记本电脑匆匆起草一份商业计划，又迫不及待地用移动电话联络筹集启动资金。

1995年，贝索斯从纽约搬到西雅图。他之所以选定西雅图，是因为这里有现成的技术人才，而且离大型渠道分销商Ingram图书部门的俄勒冈仓库十分接近。贝索斯用30万美元的启动资金，在西雅图郊区租来的车库中，创建了全美第一家网络零售公司——Amazon.com (亚马逊公司)。贝索斯用全世界最大的一条河流来命名自己的公司，是希望它能成为图书公司中名副其实的“亚马逊”。

2020年2月26日，胡润研究院发布《2020胡润全球富豪榜》，上榜企业家财富计算截止日期为2020年1月31日。榜单显示，杰夫·贝索斯连续第三年成为全球首富，身家9800亿人民币，下降5%。其前妻麦肯齐以3080亿人民币首次上榜，排在第22位。

2020年福布斯全球亿万富豪榜，美国人杰夫·贝索斯以1,130亿美元排名第1位。

2020年8月25日，亚马逊股价收盘上涨1.2%，杰夫·贝索斯的身价增加22亿美元，达到创纪录的1997亿美元。

2021年2月3日，亚马逊宣布杰夫·贝索斯将于2021年第三季度辞任CEO、担任执行董事长。7月5日，贝索斯正式卸任首席执行官一职。贝索斯离任后还将继续在公司工作，担任董事会执行主席。

当地时间2021年7月20日上午，杰夫·贝索斯乘坐“新谢泼德”号火箭升空，开启首次太空之旅。约7分钟后，助推火箭在指定位置着陆，近11分钟时，载有贝索斯等人的太空舱顺利着陆，蓝色起源首次载人太空之旅取得成功。

2016年，在电影《星际迷航3：超越星辰》（Star Trek Beyond）中客串。

在公司起步阶段，为了让亚马逊在传统书店如林的竞争压力中站稳脚跟，贝索斯花了1年时间来建设网站和数据库。同时，他对网络界面进行了人性化的改造，给客户舒适的视觉效果，方便地选取服务。当然还有110万册的可选书目。而在设立数据库方面，他更是小心谨慎，光软件测试，就用了3个月。时间证明了贝索斯的做法极其正确。凭着这些优势，1995年7月，亚马逊正式打开了它的“虚拟商务大门”。

从一开始，亚马逊就面临着许许多多的挑战，其中最强大的就是来自传统巨人巴诺书店的竞争。即使不想与之争夺市场也不得不面对，因为巴诺书店决不允许一个凭空产生的、“虚幻生存”的对手夺取了自己的市场。从另一个方面来说，这是一场传统与现代的战争。

在于市场的争夺中，亚马逊的优势渐渐显出。首先，亚马逊是最便宜的书店之一，它天天都在打折，几乎是举世最大的折扣者，有高达30万种以上的书目可以进行购买折扣优惠。的确，它不像传统的书店经营，少了中间商抽成剥削，促使亚马逊销售的书籍或其他商品，有着较为平实的价格。当然也有另外少数的几家书店价格更便宜，但差价很小。因为最便宜并不是最重要的，重要的是这里的便宜书又多又方便，所以顾客甚至不愿再为了一点小小的差价去别处寻找，而只选择了亚马逊。

还有它远远比传统书店更方便快捷的服务，更全的书目。在亚马逊网上购书，因为有强大的技术支持，一般三秒钟之内就可得到回应。大大节省了顾客的时间。相对于巴诺书店最多只能有25万种不同的书目，而在网络上，亚马逊却可以拿出250万册的书目来。贝索斯说：如果有机会把亚马逊所提供的目录以书面的方式印制出来的话，大概相当于7本纽约市电话簿的分量。

速度也同样表现在库存货物的更新上。亚马逊除了200册的畅销书种外，几乎不存在库存。但即使是这个库存，亚马逊更新的频率还是让人吃惊。有个数据显示，亚马逊每年更换库存达150次之多，而巴诺则不过3～4次。这个数据不仅表现了亚马逊的速度，也表现了它的销量。

贝索斯是互联网上货真价实的革新者。亚马逊拥有3万个“委托机构”，这些“委托机构”在各自的网站上，为亚马逊推出的书籍进行推荐工作。当上网的访客在他们的网站上以点选的方式购买推荐的书籍时，这些“关系机构”可以向亚马逊抽取15%的佣金。

同时，贝索斯还协助定义了一个以购物网站为中心的互联网社区。这个社区的编辑内容每天都会更新，同时还提供了“读者书评”和“续写小说”的服务，他是第一个在网络上采用这种方式的人，仅这两项小创新，至少为亚马逊增加了近40万名的顾客。

但贝索斯还要不断快速扩充，简单地说，也就是“大，还要再大”这几个字。他的经营已经不仅仅限于书籍了，他要建立一个最大的网络购物中心。

通过这一系列的努力，亚马逊渐渐强大起来，贝索斯的眼光也放得更远。1998年3月，亚马逊开通了儿童书店，虽然这时的亚马逊，已经是网上最大最出名的书店了，但贝索斯继续以他的理论引导着亚马逊向更远的目标发展。6月份，亚马逊音乐商店开张；7月，与Intuit个人理财网站及精选桌面软件合作；10月，打进欧洲大陆市场；11月，加售录像带与其他礼品；1999年2月，买下药店网站股权，并投资药店网站； 3月，投资宠物网站，同期成立网络拍卖站；5月，投资家庭用品网站。

2000年1月，亚马逊与网络快运公司达成了一项价值6000万美元的合作协议，使用户订购的商品在一小时之内能送上门。这一系列举措产生的直接结果就是，亚马逊的客户突破了1500万。在这个过程中，亚马逊已经完成了从纯网上书店向一个网上零售商的转变，在这组数据的背后，人们看到的就是不断地扩张、扩张，而在这个阶段，亚马逊的股票价格共上升了50多倍，公司市值最高时达到200亿美元。

时间到了2002年7月，人们期望中的经济复苏和IT回暖都没有出现。世通因为财务丑闻而宣布破产保护，全球电信业一片哀嚎。而在别人这样的痛楚中，互联网公司却风景独好。一大批上市的互联网公司都开始正式摆脱“赤字”生涯，迈向健康的赢利之路。雅虎、eBay、Amazon等主要的互联网公司都公布了超过预期的业绩，而且商业模式方面经受了严厉的质疑后，稳稳立住了脚跟。

沉闷的互联网业终于又听到了贝索斯久违的狂笑。他承认，自己在1994年所做的预期完全是错误的，因为他低估了电子商务的力量。“我们最初的商业计划，预期在2001年实现7000万美元的销售收入，和400万美元的运营利润。”而在2001年，亚马逊的收入预期将达到30亿美元，是最初预期的42倍。

当所有人都还不知道“电子商务”是什么东西，还在讨论“电子商务”的时候。贝索斯已经用自己的行动证实了什么是电子商务。“亚马逊”是网络上第一个电子商务品牌。在1995年7月，亚马逊还只是个小网站，但到了2000年1月，亚马逊的市价总值已经达到了210亿美元，是老对手巴诺的8倍。5年不到的时间，亚马逊以惊人的成长速度创造了一个网络神话。

有人说，按照亚马逊公司的销售业绩开设一家实体书店，其营业面积少说也要占地好几平方英里。不论你是在非洲的突尼斯，还是在亚洲的中国，只需轻轻点击一下鼠标，就可以浏览亚马逊公司的书目，而且能准确、有效地找到自己想买的书。

杰夫·贝索斯的生父是特德·约根森（Ted Jorgensen），在亚利桑有自己的自行车店。

2019年1月9日，杰夫·贝索斯表示，他和妻子麦肯齐·贝索斯决定离婚，两人都在推特上签名，杰夫·贝索斯和麦肯齐·贝索斯已经结婚25年了。

2019年7月5日，杰夫·贝索斯与前妻麦肯齐·贝索斯离婚，两人结束双方长达25年的婚姻关系。

2021年2月13日，福布斯实时富豪榜显示，亚马逊创始人杰夫·贝索斯个人净资产升至1908亿美元，超过特斯拉CEO埃隆·马斯克，重新坐上全球首富宝座。

在亚马逊，高管会议一开始并不是电话会议或PowerPoint文稿演示，而是阅读，大量阅读。据《财富》杂志报道，贝索斯说集体阅读有助于保证团队的注意力不会被分散。对于高管来说，更关键的则是写作备忘录的技能。他说：“写出完整句子的难度更大。它们有动词。段落又有主题句。如果没有清晰的思路，你根本无法写出一篇长达六页、叙事结构的备忘录。”

正如创业者、作家本·卡斯诺查（Ben Casnocha）所言，当你在讲话时，观众很容易就能填补你创意的空白，让你易于掩饰细节错误。贝索斯通过要求团队成员将一切记下来，就能让他们全面考虑一个创意的每个细节，令其在未来的几年里更经得起考验。

相比硅谷其他传科技巨头高薪酬高福利的员工激励手段，亚马逊更推崇“精益经营”模式。它不向员工提供免费的午餐，相反，会将薪水压得很低，甚至有传言亚马逊曾将门板当作办公桌使用，而非价格高昂的现代化办公工具。但这并不意味着亚马逊员工报酬不丰厚。

亚马逊更喜欢用期权而非现金激励员工。贝索斯在1997年致股东的信中称：“我们很清楚，亚马逊能否成功很大程度上取决于我们能否吸引和留住员工，每一名员工都希望成为主人，因此就应该让他们成为主人。”

贝索斯坚持不惜一切代价避免自满情绪。《华尔街日报》曾经报道，一位亚马逊前高管回忆说，在一次活动上，有几位经理建议员工应该加强交流，但贝索斯站起来说，“不行，交流是可怕的！”

相反，贝索斯主张企业应该实行分散管理，甚至陷入无组织状态也无关紧要，只有在这种氛围下，独立思考才能在与集体意见的较量中占得上风。他认为，要让团队尽可能的小，同时适度限制员工之间的交流。贝索斯说，他对“两个披萨原则”推崇备至：如果两个披萨都喂不饱一个团队，那说明它太大了。

《连线》杂志在1999年一篇有关贝索斯的人物专访中披露，他每周都会预留出两天时间来畅想生活，寻找新的创意。有时，他只是上上网，或者是沉浸在自己的世界里。

《连线》杂志在1999年的报道中还谈到，贝索斯每个季度都会与助手会面，评估后者在12个预选计划上的进展。贝索斯这样做主要是希望通过检验自己在过去三个月中的成绩，保证每天不会虚度光阴。这种签到式的做法有助于确保他始终坚持长远目标，同时注意力又不会被新的、稍纵即逝的创意所分散。

在创立以后的近二十年里，从线上销售图书起家的亚马逊，不断进军音乐、云存储、内容制作等新领域，这些尝试看似随意，实则都有一个共同的目标，那就是一切从顾客的需求出发。这种“逆向工作法”（Work backwards）模式不同于“技能导向法”（skills-forward），在后一种做法中，个人或企业往往会根据现有的技术和能力来决定下一步动作。

贝索斯在2008年致股东的一封信中写道：“最终，现有的技能都将过时。‘逆向工作法’要求我们必须探索新技能并加以磨练，永远不会在意迈出第一步时的那种不适与尴尬。”

贝索斯还将这种逻辑应用到他的个人生活中，每当他不得不做出重大决策时，他常常会以这种方式来思考问题，假设自己80岁高龄时，对这种选择是一种什么样的态度。

贝索斯告诉《连线》杂志，当他在考虑是否辞职创办亚马逊时，害怕因错失互联网机遇而后悔不已的心理最终促使他做出了抉择：“我会对离开华尔街后悔吗？不会。我会对因为没有抓住互联网迅猛发展的大好机遇而后悔吗？是的。”

据《华尔街日报》2011年9月5日报道，由互联网行业亿万富翁贝索斯资助的一艘无人驾驶宇宙飞船在试飞过程中突然失控，只能销毁，凸显出私营航天企业的巨大风险。

据路透社当地时间11月24日报道，亚马逊创始人杰夫·贝索斯透露，由他创建的空间探索公司“蓝色起源”（Blue Origin）发射的一枚可回收火箭“New Shepard”成功实现软着陆，这是人类首个发射升空后又完好无损地返回地面的火箭，标志着可重复利用火箭技术迈出了关键一步。

2016年3月9日，由亚马逊CEO杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）创立的蓝色起源对外宣布，将在2017年对可重复使用亚轨道航天器New Shepard进行载人测试飞行，预计将在2018年搭载付费乘客飞行。

当地时间2021年7月26日，贝索斯表示，如果美国航天局（NASA）授予他的公司蓝色起源一份登月着陆器的合同，他将免除NASA高达20亿美元的费用。

2012年9月7日亚马逊在洛杉矶的媒体发布会上带来了全新的 Kindle Paperwhite和 Kindle Fire HD等多款产品，其中 Kindle Fire HD 成为媒体舆论的焦点。被拿来与Nexus 7和iPad 做比较，几乎是早就注定好的结局。另外，人们对 Kindle Fire HD 的市场前景也是看法不一。

华盛顿邮报集团2013年8月6日宣布，该公司已经把包括《华盛顿邮报》在内的报纸发行业务作价2.5亿美元出售给亚马逊首席执行官杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）。值得注意的是，贝索斯此次将使用私人身份，而不是通过亚马逊完成这一交易。

2019年2月7日，亚马逊首席执行官杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）在写作阅读平台Medium上发布一篇博客文章，详述自己遭到了代表八卦杂志“National Enquirer”一方的敲诈勒索。

2018年9月，杰夫-贝索斯推出了一个规模达20亿美元的“Bezos Day One”慈善基金

2019年11月，杰夫-贝索斯宣布向多个慈善组织捐赠9850万美元，以帮助无家可归者。

2020年1月2日，福布斯发布2019年最大慈善捐赠，杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）捐款9,850万美元。1月13日，杰夫·贝索斯宣布向澳大利亚山火捐款100万澳元，约合人民币477万元。4月2日，杰夫·贝索斯宣布向全国非盈利性组织“Feeding America”捐赠1亿美元。亚马逊还向华盛顿特区的COVID-19紧急基金捐赠了100万美元，为小企业设立了500万美元的救济基金，并向西雅图的一个新基金会捐赠了100万美元，帮助那些受COVID-19影响的人。11月2日，在《联合国气候变化框架公约》第二十六次缔约方大会(COP26)上，杰夫·贝索斯承诺通过“贝佐斯地球基金”，再提供20亿美元的资金，以帮助恢复自然和改造食物系统。9月初，该基金认捐了10亿美元。

2021年11月22日，杰夫·贝索斯向美国前总统奥巴马的私人基金会Obama Foundation捐赠1亿美元。

2021年6月7日，亚马逊CEO杰夫·贝索斯将参加其火箭公司蓝色起源的首次载人飞行，搭乘新谢泼德号（New Shepard）火箭飞向太空。

始终保持对顾客需求的极度关注，可以说是贝索斯的特质之一，这种特质甚至可以用偏执来形容，而这也是亚马逊的商业传奇得以铸就的根本原因。

美国时间2021年9月1日，特斯拉、SpaceX的创始人马斯克突然公开“怒怼”亚马逊、蓝色起源创始人贝索斯：“起诉SpaceX，成了贝索斯的全职工作”。