杨瑞荣
兰馨亚洲投资集团是一家专注于中国及亚洲地区的投资集团，在香港、上海、北京、广州和美国旧金山等地设有办公室，管理基金规模超过8亿美金。兰馨亚洲主要投资于扩张期私营企业并具有高进入门槛有增长潜力的消费产品及服务行业，同时兰馨亚洲也在科技制造和服务业外包方面寻找投资机会。兰馨亚洲是最早进入中国的一批国际投资基金之一，在中国已经有超过十年的投资历史。兰馨亚洲曾主导了对携程旅游网的前期投资并帮助携程于2003年12月在纳斯达克成功上市。兰馨亚洲是中国最大的网上拍卖公司易趣网的第一轮投资者，易趣网在2003年6月以2.25亿美元的价格卖给了美国电子海湾公司 (eBay)。也是中国最大的网上招聘公司之一的智联招聘的前两轮主投资方。
杨瑞荣
兰馨亚洲集团投资总监杨瑞荣，2008年9月上旬，对一个江西农业相关的环境工程项目产生了兴趣，翻看他的履历，杨瑞荣此前曾从事农产品期货、现货的分析和交易。
杨瑞荣说，兰馨亚洲并没有对被投项目行业所属有特别要求。不过他表示，兰馨亚洲现在主要考虑三个类别的项目——服务业、有较强品牌影响力的消费类企业、特殊制造业。
与上面几个行业相对应的是兰馨亚洲最近投资的连锁教育、医疗服务、零售类连锁销售企业等。而对于特殊制造业的理解，杨的要求是：企业应该有独特的技术门槛。
“高科技我们看不懂，这是我们的弱势。”杨瑞荣说，而服务业等对于他和资本市场而言，都比较好理解。
从投资收益角度看，兰馨亚洲投资的企业每年平均收益超过30%。最近一个成功退出的项目是东大正保远程教育，兰馨亚洲在2007年和2008年两次注资该企业，共涉及金额约1400万美元。至2008年7月30日东大正保在美国纽交所上市，兰馨亚洲回报非常可观。
能在国内近50家网络教育企业中成功上市，杨阐释为：“70%是靠运气，30%是靠我们对自己投资原则的坚持。”虽然过于谦虚，但他还是很认真的解释：“行业里很多人都是这样看待投资的。”
然而，一个项目的成功与否可能就是因为这30%的原则。因为很多投资机构在市场火爆的时候很容易失去自己的投资原则而随波逐流。
在兰馨亚洲进入中国的14年过程中，分阶段的战略发展脉络清晰，这也是兰馨亚洲制胜的关键。
第一阶段是与跨国公司合作投资中国。兰馨亚洲的创始团队1994年开始看好中国，作为财务投资人，其采取的策略是与有实力、资源和技术的跨国公司联合起来，共同在中国投资项目。之所以如此，是因为当时国内欠缺完备的法律体系，很多中国企业主刚刚是泥腿上田做实业，管理经验和规模都有限。
当时退出的办法是将被投企业扶持长大后卖给跨国企业。拉法基石膏，特灵空调和其他项目都是如此退出的。“效果很好，风险较低。”杨瑞荣说。相反，在同一时期，国外贸然进入中国的一些投资者，在国内的投资往往竹篮打水一场空。
四年之后的1998年，兰馨亚洲进入第二阶段，开始采取两条腿走路的策略。一是仍然与跨国巨头合作投资；二是投资国内的新民企。其时，正处于互联网投资的高峰期。
当时，兰馨亚洲对易趣、智联、携程等进行了投资。兰馨亚洲在易趣发展高峰之时成功退出，出售给eBay。携程从2003年上市以来一直是在纳斯达克市场表现最好的中国公司之一。而智联招聘也在最近获得了澳大利亚最大的招聘网站SEEK 集团的巨额注资。对于这个时期取得的业绩，杨瑞荣表示，“只能说，我们那个时候眼光准，运气好。”
为什么会看重智联，而没有投资中华英才网等其它同类企业。杨瑞荣解释说，当时还是看中了智联的团队，而这也是投资易趣等其他公司时所看重的地方。
对于迈过了互联网起落不定的槛，并获得收益的历史，杨瑞荣仍然表示，不敢说兰馨亚洲比别人聪明，“70%是运气，还有就是坚持了兰馨亚洲的投资原则。”
从2004年开始，兰馨亚洲意识到中国国内的消费增长将逐渐加快，开始转投满足国内消费需求增长的企业，其中也包括以满足国内需求为主的特殊制造业，这是兰馨亚洲进入中国的第三阶段。这比2007年底，中国股市的分析师蜂拥关注消费升级类上市公司相比，早了三年。
杨瑞荣
“我们认为中国非常早期高科技的投资方面还缺乏很多方面的支持，很多必要的机构服务和必要的这种支持性的机构并不存在，所以作为一个创新的高科技企业来讲，很难在中国土壤上完全自主知识产权，完全高科技的产业，起步还是很难。”
“假设说如果邵亦波他们没有把易趣卖给eBay的话，可能会是一个完全不同的故事，但这个我也不能保证这个故事会是什么样？”
“我们经常在讲，我们投一个公司，我希望我自己投资的这部分股票传给我的孙子，传给我的后代，这个价值是不断增长的。”
“我们不会为了互联网看互联网公司，而是这个公司利用了互联网很有效的达到它的受众、消费群体，建立一个很好的商业模式。”
2020年12月，位居2020福布斯中国最佳创投人榜第64位。
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